Ekoindeks je jedro trajnostnega razvoja družbe BTC

30.06.2011

Ekoindeks predstavlja nov poslovni model, ki omogoča spremljanje neposrednih učinkov delovanja družbe BTC na okoljskem področju. Vrednosti ekoindeksa se merijo in so javno objavljene na portalu www.eko-btc.si. Predstavljajo spodbudo in motivacijski dejavnik k odgovornejšemu ravnanju.

Vrednost ekoindeksa je sestavni del letnega poslovnega načrta družbe BTC. Za njegov razvoj in spremljanje skrbi ekipa, ki je sestavljena iz odgovornih oseb na področju prodaje, stikov z javnostjo, razvoja in organizacije in kontrolinga. Ekipa zbere in ovrednoti projekt ter, pripravi poročilo za upravo, le-ta ga pregleda in potrdi. Vodstvo družbe ekoindeks zaznava kot enega izmed ključnih kriterijev za spremljanje in ocenjevanje uspešnosti družbe.

1.    Od kod izvira ideja o ekoindeksu in koliko časa ste se pripravljali na zagon projekta?

Vodstvo družbe BTC se je v svojem poslanstvu zavezalo k trajnostnemu razvoju družbe. Ideja o ekoindeksu je nastala kot zasnova poslovnega modela, ki bo zagotavljal trajnostni razvoj. Pridobili smo standard ISO 14001 in ga želeli nadgraditi tako, da zagotavlja dejanja, ki vodijo k trajnostnemu razvoju družbe. Ocenili smo, da je pomemben del varovanja okolja tudi družbena odgovornost, da smo tudi ljudje pomemben del narave in s tem tudi odnos do ljudi, ki je po našem mnenju pomemben segment trajnostnega razvoja. Imeli smo občutek, da ta del ni posebno močno opredeljen v standardu ISO 14001. Na področju delovanja družbe, upravljanja s Cityji, nepremičnin pa tudi logistike, so pomembne, pravilno usmerjene investicije. Praviloma se investira na daljši rok in zato so investicije, ki so sporne z ekološkega vidika, toliko bolj nezaželene.

Z ekoindeksom družba BTC vrednoti svoja dejanja, s katerimi vpliva na zmanjšanje negativnih učinkov in povečanje pozitivnega vpliva na okolje. Njegova dodana vrednost je razlika med tistim, kar družba BTC skupnosti da, in tistim, kar iz skupnosti vzame. Manifestira se v obliki okoljsko ozaveščenih rešitev, dodatnih storitev za obiskovalce in poslovne partnerje ter odgovornejšega ravnanja do družbe.

 

2.    Projekt, ki uresničuje eno temeljih vrednot vaše družbe o skrbnem ravnanju z okoljem, živi že vrsto let, zato so že konkretno vidni njegovi rezultati. Kje so bili ključni prihranki, pa tudi največji vložki v realizacijo indeksa?

Ekoindeks je kot model zasnovan na daljši rok. Tudi nekatere investicije iz tega področja se odražajo na daljši rok. Trend je, da se surovine, energenti dražijo. Pri odločitvah zato ne gledamo samo na prihranke v naslednjem letu, ampak se zavedamo, da bo nekaterih energentov v prihodnosti zmanjkalo, nadomestni pa bodo praviloma dražji. Normalno pa so nekateri učinki takoj vidni.

Na področju energije se rezultati eko projektov to je projektov modernizacije in uporabe novih tehnologij (alternativnih virov) kažejo v nižji porabi električne in toplotne energije in s tem znižanje stroškov, ker pozitivno vpliva na poslovni izid družbe.
Na področju vode se rezultati eko projektov obnove vodnih, hidrantnih in kanalizacijskih omrežij ter projekti modernizacije in uporabe novih prijemov in tehnologij na področju vode kažejo v nižji porabi in nižjih izgubah vode kar posledično vodi do znižanja stroškov za vodo in ugodno vpliva na poslovni izid družbe.

Na področju odpadkov se rezultati eko projektov modernizacije sistema ravnanja z odpadki ter ozaveščanja javnosti o smotrnem ravnanju z odpadki kažejo v povečevanju deleža sekundarnih surovin in zmanjševanju deleža komunalnih odpadkov. Sekundarne surovine so primerne za reciklažo, strošek njihovega odvoza pa je nižji od stroška odvoza navadnih komunalnih odpadkov. Povečevanje deleža sekundarnih surovin vodi torej do znižanja stroškov ravnanja z odpadki, kar ugodno vpliva na poslovni izid družbe.

Na področju prometa se rezultati eko projektov iskanja alternativnih načinov prevoza, vlaganja v infrastrukturo ter ozaveščanja javnosti kažejo v hitrejšem pretoku prometa skozi območje, uporabi okolju prijaznih prevoznih sredstev in s tem manjšem obremenjevanju okolja z izpusti emisij. Neposredno projekti na poslovni izid družbe ne vplivajo, vplivajo pa na zadovoljstvo obiskovalcev in poslovnih partnerjev – najemnikov (urejen promet).

Na področju varnosti se rezultati eko projektov modernizacije in nenehnega izboljševanja sistema varnosti kažejo v večji splošni zavesti obiskovalcev, poslovnih partnerjev in zaposlenih, da so na območju BTC varni, in sicer gre tako za splošno varnost, požarno varnost ter varnost premoženja.

Na področju vračanja širši družbi se rezultati eko projektov vlaganja v družbo na področju športa, kulture, znanosti ter sponzorstva in donatorstva kažejo v dobrem odnosu do interesnih skupin družbe BTC: obiskovalci, poslovni partnerji, zaposleni, mediji, lokalna skupnost.

Iz rezultatov eko projektov pa izhaja za družbo najpomembnejši cilj, to je povečanje vrednosti blagovne znamke BTC in ugleda družbe, kot okolju prijazne družbe.

3.    Je bil projekt že v osnovi pripravljen optimalno ali ste ga v tem času tudi nadgrajevali? S čim ga bo treba nadgraditi v prihodnje?

Projekt je zasnovan enostavno in ga zato ni bilo potrebno dograjevati. Potrebno ga je samo vse bolj uveljavljati, vključevati vse več zaposlenih in tudi vse več naših poslovnih partnerjev. S poslovnimi partnerji skupaj ustvarjamo Cityje, celotno območje, zato je pomembno, da se tudi oni obnašajo okolju prijazno. Drugo področje je komuniciranje poslovnega modela. Bolj ko ga ljudje spoznajo, večjo veljavo pridobiva blagovna znamka BTC City. Tako se tekmovanje med konkurenti prenaša tudi na to področje in verjamemo, da s tem pridobiva tudi širše območje, cela Slovenija in širše.

4.    Izračun točk v ekoindeksu vključuje kar 12 ključnih kategorij. Kako konkretno poteka proces ocenjevanja?

Ekoindeks sestavljajo trije vsebinski sklopi, in sicer:

1.    racionalna raba vode in energije,

2.    zagotavljanje varnosti (požar, poškodbe, vlomi), urejanje prometa (izpusti, hrup) in skrb za odpadke,

3.    družbeno odgovorna ravnanja (donatorstva, pokroviteljstva, izobraževanja, sodelovanje z ekošolami) in rezultati poslovanja (uspešnost, dobičkonosnost, dodana vrednost) kot pogoj za izvajanje okoljskih standardov.

Ekoindeks vključuje vse elemente akcijskega načrta družbe, ki vplivajo na trajnostni razvoj v posameznem letu. Vsaka aktivnost iz tega nabora se vrednosti po treh kriterijih:

K1 – vpliv na širšo družbo
K2 – vpliv na družbo BTC
K3 – zahtevnost aktivnosti

Σ (K1 + K2 + K3)

K – kriterij za izračun ekoindeksa; najvišja vrednost posameznega kriterija je 3.

Ekoindeks družbe BTC v letu 2008 je znašal 297 točk, v letu 2009 340 točk in v letu 2010 394 točk. Planirana vrednost v letu 2011 je 410 točk.

5.    Je model ekoindeksa mogoče prenesti tudi v druga poslovna okolja (od velikih do malih podjetij, v državno in javno upravo)?

Ekoindeks je enostaven poslovni model, ki ga lahko uporablja vsako podjetje ne glede na dejavnost. Vsak lahko ocenjuje koliko dobrega je naredil s svojimi dejanji in nato da svoja dejanja še v oceno širši javnosti.

6.    Vašo dobro prakso širite tudi na tuje. Kdo se predvsem zanima za vašo metodologijo?

V letu 2010 smo  za svoj poslovni model Ekoindeks, za vrednotenje in spremljanje odnosa do okolja ter za izvedbo okolju prijaznih projektov prejela nagrado Okolju prijazno podjetje 2010, ki sta jo podelila časnik Finance in Eko sklad. S tem smo dobili priložnost, da se leta 2012 v imenu Slovenije potegujemo za evropske okoljske nagrade (European Bussines Awards for the Environment), ki jih podeljuje Evropska komisija, Direktorat za okolje (European Commission, Directorate-General for the Environment). Na 15. IBM forumu v Portorožu, 6. in 7.4.2011, ob stoletnici delovanja družbe IBM, smo bili povabljeni, da predstavimo poslovni model ekoindeks. Vabljeni smo tudi na predstavitev dobre prakse inoviranja (primer ekoindeks) na konferenci projekta EPISIS v Hamburgu, 6. in 7.9.2011.

7.    Prosim za navedbo 5 ključnih projektov, ki ste jih izpeljali na osnovi vaše okoljske strategije in ekoindeksa; leto implementacije; koliko ste s tem prihranili v denarju/privarčevali pri odpadkih, energiji, gorivih …; kakšne so/bodo morebitne posodobitve, nadgradnje.

Trajnostne izboljšave na področju okoljskih ciljev v družbi BTC razdeljujemo na posamezne kategorije, po katerih tudi spremljamo okoljske projekte v okviru sistema ekoindeks. Te kategorije so: energija, voda, odpadki, promet, varnost, vračanje širši družbi.

Primeri ključnih projektov po kategorijah, ki smo jih izvedli od leta 2000 ali jih izvajamo kontinuirano:

Energija (toplotna in električna) – vlaganja v nižanje porabe energije in izpopolnjeno tehnologijo:

•    racionalizacije hlajenja (2000-2011),
•    toplotne izolacije fasad (2000-2011),
•    toplotne izolacije in hidroizolacije streh (2000-2011),
•    modernizacija nadzornega sistema za ogrevanje (toplotne črpalke, izboljšani načini ogrevanja, zamenjave potratnežev) (2000-2011),
•    modernizacija hlajenja z bankami ledu (2005, 2007, 2011),
•    uporaba novih LED tehnologij na svetlobnih napisih (2009-2011),
•    uvajanje zelene informatike (2008),
•    alternativni viri energije:
    sončna elektrarna na dveh objektih v poslovni enoti Logistični center (2010),
    v južni fasadi Kristalne palače so vgrajeni sistemi za proizvodnjo električne energije. Tudi ostali sistemi v Kristalni palači so zasnovani po najsodobnejših standardih učinkovite rabe energije (2011),
•    daljinski sistem oskrbe s toploto v Kristalni palači (2011),
•    nova programska-tehnična rešitev na področju gospodarjenja z energijo in vodo (2011).

Voda:
•    obnova vodovodnega in hidrantnega omrežja (2000-2011),
•    obnova kanalizacijskega omrežja (2006, 2009, 2011),
•    senzorski sistem rabe vode v toaletah (2000-2009),
•    sistem regeneracije kopalne vode v Vodnem mestu Atlantis (2007),
•    racionalizacija porabe vode v Vodnem mestu Atlantis (2005),
•    uporaba deževnice za hladilne stolpe v Kristalni palači (2011),
•    redno spremljanje porabe in izgub vode (2000-2011),
•    vodna vrtina v Vodnem mestu Atlantis (2010),
•    nova programska-tehnična rešitev na področju gospodarjenja z energijo in vodo (2011).

Odpadki:
•    ekološke postaje za zbiranje sekundarnih surovin (2003, 2005, 2009),
•    stiskalnice odpadnih surovin (2004-2009),
•    reciklirni koši na območju za obiskovalce (2004-2011),
•    sprotni sistem pobiranja odpadkov brez kontejnerjev (2007),
•    sortirna mesta za poslovne partnerje (2004),
•    reciklirni koši po pisarnah (2009),
•    sortirna postaja na tržnici BTC (2005),
•    ekološki otočki na območju (2010),
•    spletni portal www.eko-btc.si za ozaveščanje javnosti (2010),
•    zgibanke in nalepke za ozaveščanje javnosti o primernem ravnanju z odpadki (2008-2011),
•    nov električni pobiralec odpadkov (2011).

Promet – usmerjanje prometa, alternative, vlaganje v infrastrukturo ter ozaveščanje:
•    avtobus LPP (1996),
•    signalne usmerjevalne table o prostih parkirnih mestih (2004),
•    brezplačni Citybus na območju BTC City Ljubljana (2007),
•    vlak v BTC City in postaja pri vodnem mestu (2005),
•    optimizacija semaforskih intervalov na obodnih cestah (2006),
•    izgradnja krožišč na območju BTC City (2001-2007),
•    garažna hiša BTC City za brezplačno parkiranje (2004),
•    ureditev kolesarskih in pešpoti ter prehodov za pešce (2000-2011),
•    preventivne akcije o varnosti v prometu (2000-2011),
•    parkirni prostori za ciljne skupine ljudi (poleg invalidov tudi nosečnice in mamice z dojenčki) (2009),
•    avtomatsko štetje prometa (2007),
•    polnilna mesta za električne avtomobile (2010),
•    infrastrukturna rešitev za povečanje pretočnosti prometa v križišču (2011),
•    ureditev dvosmernega prometa med Dvorano A in Kristalno palačo (2011).

Varnost:
•    sistem požarno varnostne enote (Enota Varnosti) (2000-2011),
•    centralno voden video sistem (2000-2011),
•    modernizacija protivlomnih sistemov (2000-2011),
•    predavanja za poslovne partnerje (kriminaliteta) (2004),
•    razne akcije povečevanja varnosti obiskovalcev v prometu in redno sodelovanje s policijo, reševalci in gasilci) (2000-2011).

Vračanje širši družbi – humanizacija okolja za dobro počutje obiskovalcev BTC Cityja na področju ureditve okolja, področju športa, kulture in znanosti:
•    Teater Komedija (danes SiTi Teater) (2000),
•    Skulpture "Vedra jutra", "V objemu", "Materi zemlji“, “Točka miru” (2007-2010),
•    ureditev zelenih površin (projekt zeleno je moje mesto) (2000-2011),
•    Trg mladih (2002),
•    mini golf (2007),
•    otroška igrala (2008-2011),
•    glasbeni večeri pred Vodnim mestom Atlantis (2006-2011),
•    razni eko dogodki, razstave in povezovanje z Eko šolami (2007-2011),
•    razna sponzorstva za podporo športu, kulturi in znanosti,
•    razna donatorstva za pomoči potrebnim.

Od leta 2000 pa do danes smo v okoljske projekte vložili več kot 30 mio EUR.

Objava članka v Poslovna asistenca, junij 2011,Rubrika zelena pisarna

Avtor: Petra Ilar